统益，源于台湾，始创于一九七六年，是专业从事塑料周边机械的研发、生产和销售的大型机械制造公司。在台湾地区产品全部销往海外市场。为满足国内客户的需求，统益于一九九六年在国内投资建立组装厂，部分产品开始销往国内市场。
本着"精益求精，品质至上"的宗旨，统益不断进取，在塑机辅机领域拥有自主研发的核心技术，以精湛的科技、丰富的经验、优质的服务，致力于塑料周边机械的研发和创新，努力为橡塑料的生产及回收利用，提供最完善齐备的省力设备和技术支持，并形成了集技术资本、人力资本和财力资本相融合的经营模式。 统益，将持续专注塑机辅机技术的研发，用良好的产品与服务品质回馈用户，与用户共成长！

统益的发展中面临着一些共同的难题，如企业各部门之间的沟通协同、财务费用的高效管理、生产计划的有效安排、仓库货品的有序盘点等等。管家婆工贸ERP是如何为企业排忧解难的呢？

01.系统管理，让沟通简单流畅
通过管家婆工贸ERP软件中的基本信息授权、操作员授权、审核管理、工作台等功能让员工分工明确，把控各类票据、客户合同的传达先后顺序，同时避免遗失。帮助企业很好地解决了合同票据交接的问题，让企业部门之间工作交接更流畅。

02.费用管理，让财务行云流水
针对企业数据多、对账难、价格乱等多种问题，管家婆工贸ERP一方面可以通过费用管理，避免不设专职采购员的弊端，明确费用报销来源；另一方面能通过查看辅助核算二维表，分部门查看数据报表，方便财务查账。其中，需调账处理的，可由相关销售人员打调账申请，领导签字审核后，财务根据书面申请，审核调账单（收、付款单）。

03.智能MRP，让生产计划不再难
统益在生产管理中面临的最大问题就是生产管理缺乏数据支撑，在安排生产计划时，不能快速知晓原材料是否满足生产需要，不满足时需要采购多少，有多少产品是在生产的。管家婆工贸ERP的MRP运算，让系统根据BOM（物料清单）和计划单（或销售订单）计算物料需求情况，并根据实际情况产生采购建议、生产建议或者委外建议，很大程度避免了生产缺料。同时，可通过完工数量汇总表快速查询在生产产品数量。

04.期初盘点，让库存管理更高效
在库存管理方面，统益存在数据准确率低、管理统计核对困难的问题。由于企业材料领用频繁、使用统计不及时，同时也造成了企业成本核算困难；仓库（含委外库存）缺少常规盘点，导致错误率高、出入库效率低下等。通过管家婆工贸ERP系统的期初库存盘点，企业可以彻底清点商品数量，开账后做单据，如出现库存差可以查看实际库存，再做报损单报溢单进行调整；在材料领用管理上，可以按照生产调度打印出的领料单严格执行，也很大程度上避免了资源的浪费。

05. 商品信息，让个性产品更清晰
统益都以标准化产品为主，但都存在个别客户的细微需求差异，如：标准件基础上多个钻孔等。面对这类需求，在缺乏客户图纸管理的基础上，就会造成对于老员工的依赖，只有他们才清晰产品的差异。通过管家婆工贸ERP软件的商品信息管理，企业可以由技术人员统一整理商品信息，做到一个商品只有一个名称不重复。在此基础上，库管根据技术人员整理的商品信息，先到仓库进行商品核实后找到货物具体位置，在原有标签纸上记录统一后的名称进行统一管理，让产品管理更清晰。


应用价值
管家婆工贸ERP让企业的运转变的更高效，各个部门的衔接更加紧密，彻底解决了生产流程的系统难点：销售订单/生产计划单--MRP--请购/生产/委外--领料--完工--销售；帮助企业理明晰财务费用管理，报表更精准。同时，使用软件之后，企业管理分工更加明确，员工各司其职、责任到人，库存更加精准，财务工作也更方便了。

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