公司故事

淘淘猫童装连锁公司于2003年开出第一家门店，经过10多年的扩张，到2015年，全国终端门店数量超过500家，截止2020年，全国终端门店数量超过1300多家。如此快速的增长速度，得益于快速响应型的商业模式，即“快时尚”童装连锁商业模式。

“快速反应”成为了“快时尚”品牌竞争制胜的关键。对其而言，强调的不是数量而更是速度。然而随着市场占有率的逐年上升，门店数量越来越庞大，要想做到“快速反应”则需要全力构建反应最快的供货链条，充分发挥业务人员的能动性去协调供应链管理模式，但传统的管理工具和模式带来了运营上的困难和管理上的无奈。

面临的困境与改变

首先，业绩差的门店经常拿不到新货

由于新货到货后都是由业务员通知给门店，业务员人数有限，他们会优先考虑人流量大、业绩好的门店，导致业绩好的门店永远最快拿到新货，业绩差的门店经常拿不到新货，越来越差，最后只能闭店。

其次，没有真正发挥业务员的作用

业务员每天大部分的工作：推送每日新品，沟通下单；接到订单后，后台下单，协调仓库发货并反馈给门店。月底则忙于催账和回款。

业务员疲于商务事务的处理，无法到达门店现场，服务于门店。

最后，人效过低，过季库存处理难

每个业务员目前只能管理25家左右的门店。由于服装季节性强的原因，导致每季总会积压库存，很难处理。

目前总部配置人员240+，未来的目标是开到10000家门店。如果不改变，肯定不能解决现在面临的困难，也无法实现这一目标。

为了解决上述问题，淘淘猫通过多轮选型对比选定了管家婆订货易，为其打造专属的B2B订货平台。来看看使用系统前后的效果对比：

使用系统前：

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苏州管家婆总公司
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