【苏州管家婆仓储进销存ERP】解读丨流程型生产企业智能制造管理要点

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与世界先进水平相比，中国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面存在着明显的差距，“中国制造2020”的提出，让国内生产企业认识到转型升级与跨越发展的重要性，智能化的工厂打造成了企业实现智能制造的必经之路。今天，小编就为您简单分享流程型生产企业智能制造管理要点。

流程型企业又称“连续性生产型企业”，它的突出特点就是工艺过程的连续性。所有的生产过程需要按照一定的顺序（预定义）进行逐步生产，生产过程中任何一步的中断都将导致整个生产过程的中止。常见于化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等行业。

除了工艺过程的连续性，流程型制造企业的生产特点也包括了：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品的管理；对产品的质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪......

流程型生产企业智能制造管理要点：

1.数据采集与管理

数据是工厂管理的血液，工厂在运转过程中会在各个环节产生大量的业务数据，如何及时、准确的采集到全面的管理数据，做到生产过程的全称追溯，是企业智能制造管理的要点之一。随着企业信息化的发展，不少制造企业都会选择MES、ERP等信息化管理平台来作为生产数据的采集与流转平台，通过实时、规范的操作，以实现高效的管理。

2.物联网应用

流程型制造企业的智能制造管理离不开物联网技术的应用，设备与设备之间的互联，设备与系统之间的互联，都是企业实现对设备远程监控、实时数据采集的基础。

3.生产质量管理

生产企业绕不过一个永恒的主题：质量提升。因此，流程型生产企业的智能制造管理也离不开质量管控系统的完善，如通过检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理；相关流程、表单、数据及生产订单的关联与穿透等。

4.设备管理

设备是生产要素，流程型生产企业的智能制造管理同样需要关注设备管理，最大程度释放设备最高产能，通过合理的安排，减少设备等待时间。同时，在设备管理过程中，需要建立各类设备数据库、编码，及时对设备进行维保；通过实时数据采集，为生产排产提供有效依据。

管家婆工贸PRO智能制造管理方案

其实，流程型生产企业的管理之路涵盖很多内容，只有通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造和管理信息的全程可视，企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平，才能逐步实现智能制造的目标。

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